10月24日，金年会集团在总部驻地金年会商学院召开2026年三季度经营分析会，全面复盘三季度生产经营各项成果，深度剖析当前市场环境下存在的短板与挑战，部署四季度攻坚任务，锚定全年目标任务，吹响决战决胜冲锋号。金年会集团董事长、总裁于晓宁出席会议并讲话。
会议在山东龙口设主会场，海内外设15个视频分会场，金年会集团董事会成员、领导班子成员，各职能部门副部级及以上干部、各经营单位总监级及以上干部，青干班学员参加会议。
会上，金年会集团各分管副总裁分别从运营、财务、市场、园区、人力资源五大维度作专题分析报告。三季度运营分析报告指出，集团总体经营保持稳健增长，销量、产量、营收均完成计划且实现同比增长，为决战决胜全年目标筑牢坚实根基。
随后，各产业板块及重点经营单位依次登台作三季度工作总结汇报，直面经营痛点，查摆问题根源，明确改进路径与攻坚举措。大会对三季度攻坚克难、业绩突出的先进集体予以表彰，共设三季度排名第一奖、三季度创效奖、三季度双增长奖、三季度创效新星奖、三季度攻坚奖五大奖项。获奖的产业板块、经营单位上台领奖并合影留念，以榜样力量激发全体干部员工干事创业的昂扬斗志。
王永放副总裁就贯彻落实会议精神，做好四季度收官攻坚作出部署。要求各单位要凝聚共识，对标目标补齐经营短板；聚焦核心目标，全力提质增效；强化执行保障，构建高效协同的作战体系；加快项目落地，早日达产达效；严守合规底线，筑牢风险防控屏障；抓实安环管理，夯实发展根基。号召全体人员抢抓机遇、真抓实干，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年目标任务。
于晓宁董事长对三季度取得的各项工作成果表示肯定，围绕“产品为根、以人为本、科技引领、客户至上”四个维度作出部署，要夯实拳头产品优势，完善产品迭代布局，抢抓新兴赛道机遇；释放组织变革红利，建强人才梯队，用好“五表合一”等管理工具；坚持市场导向加强技术创新，加快数智化转型落地；深化链式协同，做实客户分层分级运营，追求集团整体价值最大化。
开局争先，乘势而上。于晓宁董事长强调，站在“十五五”开局之年收官冲刺的决战决胜季，各部门、单位要科学谋划2027年重点工作，围绕“一圈三链”和五大产业板块升级谋深思路、谋细举措、谋远格局；要珍惜集团平台，把三十五年沉淀的金年会文化融入血液、刻入骨髓、注入灵魂，勉励大家厚植家国情怀、弘扬亮剑精神，以实干担当把规划“愿景图”变为发展“实景图”，持续践行“发展企业、幸福员工、回报社会”的金年会使命。
